Conseils aux gestionnaires : améliorez vos compétences en leadership
Indépendamment de notre âge, de notre rôle ou de notre expérience de vie, nous avons tous la capacité d’apprendre quelque chose de nouveau tous les jours et d’élargir notre vision. En fait, apprendre de nouvelles aptitudes peut améliorer le fonctionnement cognitif et la mémoire, augmenter le bonheur et ralentir le vieillissement cérébral. Comme gestionnaire, vous pouvez apprendre plusieurs aptitudes propres à votre rôle et continuer de les approfondir pour favoriser votre réussite. Améliorez vos capacités et vos relations de travail avec votre équipe en vous engageant à développer une ou plusieurs de ces cinq compétences en leadership.
- Équité et inclusion. Apprenez à connaître vos employés sur le plan personnel, reconnaissez vos préjugés conscients ou inconscients et améliorez vos compétences culturelles en faisant la connaissance de gens de diverses cultures. Faites un effort pour discuter personnellement avec chaque membre de votre équipe et prenez part aux discussions sur le fil de la communauté afin de rencontrer des employés du monde entier. Vous pourrez ainsi saisir les besoins individuels des membres de votre équipe et vous serez en mesure de leur offrir les outils nécessaires pour réussir sur les plans personnel et professionnel.
- Communication. Communiquez plus efficacement en étant direct, authentique et en faisant preuve de transparence. Pour ce faire, pratiquez l’écoute active, acceptez la rétroaction et donnez régulièrement des nouvelles de l’entreprise aux membres de votre équipe.
- Résolution des problèmes. Favorisez la collaboration, l’innovation et la performance au sein des membres de l’équipe en les rassemblant autour d’un problème difficile à résoudre. Votre rôle consiste à aider à définir le problème fondamental et les occasions d’affaires, à guider la discussion, à gérer les conflits et à faciliter la documentation et le suivi du plan d’action de l’équipe.
- Intelligence émotionnelle. Les leaders efficaces font preuve d’une forte intelligence émotionnelle et d’habilité à motiver et favorisent des comportements productifs en prenant conscience de leurs propres émotions et de celles des autres.
- Délégation. Les bons leaders n’essaient pas de tout faire. Ils inspirent les autres à passer à l’action en assignant les employés aux projets appropriés, en leur fournissant les directives et les ressources pour réussir et en commentant régulièrement leurs progrès.
Suivez un cours de gestionnaire ou créez un cheminement dans le programme Degreed d’AECOM, qui offre du contenu gratuit et l’accès libre à une variété de cours pour les gestionnaires.
