Conseils aux gestionnaires : favorisez un environnement inclusif
Cultiver l’équité et l’inclusion en vue de favoriser l’épanouissement de tous les membres de l’équipe est essentiel à la réussite et au mieux-être de vos équipes. Les équipes les plus diversifiées ont tendance à être plus performantes grâce à une innovation accrue, à une meilleure prise de décision, à une résolution plus rapide des problèmes et à une plus grande créativité, surtout si elles se sentent en sécurité sur le plan psychologique et évoluent dans un environnement de travail inclusif. Voici cinq façons de créer un environnement de travail plus inclusif et équitable :
- N’ayez pas peur d’aborder les problèmes. Il est important de faire preuve de courage et de reconnaître que les employés ont des expériences et des possibilités différentes selon leurs antécédents. Ayez des discussions franches en demandant aux employés quelle a été leur expérience au sein d’AECOM et ce que vous pouvez faire pour créer un environnement de travail plus équitable et plus inclusif.
- Soutenez les groupes non dominants, comme les femmes, les minorités, les personnes handicapées et celles ayant une identité intersectionnelle, en leur donnant des responsabilités, en soulignant leurs réalisations et en mettant régulièrement l’accent sur les occasions de développement professionnel qui existent au sein d’AECOM lors des réunions d’équipe et des rencontres individuelles.
- Soyez un parrain – offrez des affectations enrichies à certains membres de votre équipe ainsi que de l’encadrement en cours de route.
- Utilisez un langage inclusif – évitez les références au genre masculin, utilisez les pronoms genrés et non genrés appropriés en milieu de travail, utilisez « partenaire » plutôt que de supposer le sexe du conjoint d’une personne et familiarisez-vous avec ces termes relatifs à l’EDI.
- Prenez conscience des micro-agressions, ces paroles et comportements (verbaux ou non verbaux) du quotidien qui véhiculent des messages désobligeants ou négatifs sur une personne en fonction de son appartenance à un groupe. Elles sont souvent involontaires, mais peuvent avoir un effet considérable sur la santé mentale des personnes qui en sont victimes, leur mieux-être général et leur sentiment d’inclusion au sein d’une organisation. Discutez des micro-agressions avec vos employés afin qu’ils puissent les reconnaître lorsqu’elles se produisent, et insistez sur le fait qu’AECOM ne tolère aucun propos désobligeant ni comportement inapproprié.
